民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意以幾點：功能選擇性外包：人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業都已經把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發放、薪酬福利的外包也呈現高速增長的趨勢。而涉及到企業文化、員工關系、績效考核、等這些都是關系到企業核心競爭力的事務，也即戰略性工作，不能輕易外包。通過人力資源外包，企業可以及時了解市場薪資水平和人才流動趨勢，制定更優化的招聘計劃。金山第三方人力資源

所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業整合利用其外部很好的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身中心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。人力資源管理外包簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務機構代為處理公司部分人力資源工作。閔行國企人力資源外包公司外包人力資源服務能夠提高企業對員工的保障水平，降低員工離職率，增強員工的歸屬感。

人力資源外包產生不但有現實的社會根源（降低企業成本、提升企業核心競爭力、促進社會分工細化），也是有其理論根源的：交易成本理論。當獲得相同質量的產出結果時，企業將選擇很小資源投入的治理結構。交易成本理論是用來預測組織關于治理結構選擇的一種描述性理論，它認為企業總是使交易成本很小化。通過外包獲得人力資源服務所產生的交易成本與企業自身進行人力資源活動所產生的交易成本是不同的，市場治理結構有效降低了交易成本，企業就選擇了人力資源外包服務。

人力資源外包產生不但有現實的社會根源（降低企業成本、提升企業中心競爭力、促進社會分工細化），也是有其理論根源的：中心競爭力。中心競爭力理論認為，企業具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業帶來長期競爭優勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業的中心能力。中心能力是企業增強競爭力、獲得競爭優勢的關鍵，也是成功企業的競爭優勢得以長期保持的原因。通過人力資源外包將非中心的活動外包給外部的服務商，通過與服務商的聯盟與合作，從而可以集中企業有限的資源發展中心業務，以增強人力資源活動在提升企業中心競爭力方面的作用。人力資源外包利用外部資源和專業服務，為企業提供更好的員工篩選，招募、培訓、晉升等方面的服務支持。

人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。企業在對涉及企業機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業還需根據本企業人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業的服務商。人力資源外包可以更好地應對市場競爭。閔行信息技術人力資源外包公司

人力資源外包是現代企業發展的趨勢之一，舒緩了企業管理的壓力、減少成本、提高效能；金山第三方人力資源

一般來說，企業尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構，他們從事的業務很廣，人力資源管理外包只是他們諸多業務中的一項，企業可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做；第二類是專業的人才或人力資源服務機構，如英法等國新近出現的快速人員服務公司，就是專為企業人力資源外包服務的。當然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機構的幫助，由他們來為企業出謀劃策。當然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。金山第三方人力資源

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